Leiderschap is een zeer ruim begrip. Voor iedereen is het opnemen van leiderschap anders. In deze dag maak je kennis met verschillende manieren van leiderschap.

• Hoe blijf je jezelf in verschillende situaties (situationeel leiderschap)?
• Leiding geven vanuit de mindere – gelijke – meerdere
• Formele en informele leiders in een groep
• Zelfsturende groepen, hoe werkt dat?
• Systemisch leiderschap en rangordeparameters
• Leiden van vergaderingen, trainingen, lezingen en groepen
• Leiding geven vanuit procedures of vanuit de buik
• Coachend leiderschap, wat is dat?
• Mannelijk en vrouwelijk leiderschap, wat is het verschil?
• Algemene tips rond leiderschap (beloven, verantwoorden, communicatie, conflict handling, targets halen,…)

Er is in die dag ook ruimte om een eigen case in te brengen zodat we heel specifiek advies kunnen geven.

=>> Specifieke opleiding Integraal leiderschap

Teambuilding wordt vaak gezien als “met een team samen iets doen”.

Er is echter meer dan dat nodig. Teambuilding is niet iets wat je eens per jaar samen doet. Het is een attitude die ervoor zorgt dat het team binding en veerkracht heeft. In deze dag gaan we leren anders kijken naar teams.

• Wie heeft welke natuurlijke kwaliteiten en worden die ook ingezet?
• Wie heeft welke noden en wordt daar rekening mee gehouden?
• Waar in het team zitten spanningsvelden; waar zit de bron daarvan en hoe kan je die ontladen?
• Hoe zit het met de gezamenlijke visie van het team; is die in lijn met het bedrijf of doet ieder zijn ding?
• Hoe zit het met het geven en nemen in een team; is er evenwicht of profitariaat?
• Is de competitie in het team gezond of kost die het team?
• Hoe zit het met gelijkheid en gelijkwaardigheid?

Deze en nog meer situaties durven aanpakken zorgt voor een goed team. In die dag leer je daarnaar kijken en hoe je dit aanpakt.

In de bedrijfswereld wordt er regelmatig beroep gedaan op een waaier aan persoonlijkheidsmodellen. Ze hebben allen een gelijkaardige werking. Via een vragenlijst wordt een profiel op een bepaald vlak opgemaakt. Afhankelijk van de antwoorden worden bepaalde conclusies getrokken over de persoonlijkheid en de geschiktheid voor een bepaalde job.

In deze dag leer je:

• Het verschil en toepassingsgebied van enkele veel gebruikte modellen (MBTI, DISC, Enneagram,…)
• Welk model gebruik je wanneer? Wat zijn de kwaliteiten en beperkingen van die modellen?
• Je leert zelf een model te ontwikkelen voor jouw doelgroep.
• Je maakt kennis met enkele unieke “Open Mind” modellen die zaken in kaart brengen waar andere modellen afhaken.
• Het verschil tussen statische modellen en cyclische modellen.

Meer en meer groeit het besef dat er op de werkvloer ook gevoelens zijn! Niet enkel de logica en de resultaten tellen. De sfeer in een organisatie bepaalt mede het resultaat. Hoe je aan deze sfeer kan werken, wat op gevoelsmatig vlak speelt en hoe we daarmee omgaan is vaak ronduit triestig.

Dikwijls zijn er wel goede bedoelingen maar is er vooral veel emotioneel analfabetisme. Deze dag omvat:

• de kracht van gevoelens leren gebruiken
• wat met onderdrukte gevoelens?
• wat zijn signalen “OK” en signalen “NIET OK”?
• wat zijn klassieke misvattingen?
• hoe gaan je om met HSP, hoog gevoelige personen?
• wat is de boodschap van gevoelige mensen?
• op zoek naar een “gepast” prikkelniveau voor iedereen
• hoe verhoog je je EQ | leren voelen?
• wat is het verschil tussen een gevoel en een emotie?
• hoe zit het met intuïtie, buikgevoel en vliegende tapijten?

Omgaan met doelen en targets is heel eigen aan het zakelijke. Hoe je mensen motiveert is een belangrijke eigenschap van een leidinggevende of een coach. In deze dag leer je:

• Verschillende doelformats met hun kwaliteiten en beperkingen.
• Wat met mensen die je niet kan motiveren met beloningen of straffen?
• Hoe bouw je loyaliteit in een groep voor een sterk resultaat?
• Is steeds meer nog de juiste motivator? Een nieuwe kijk op motivatie.
• Gevoelsmatig motiveren. Materie en resultaat is niet de enige motivator.
• Motiverende communicatie en authentiek leiderschap.
• Hoe ga je om met “rotte appels” in de groep?

Burn-out en Bore-out zijn termen die ‘in’ zijn vandaag. Iedereen heeft er zijn mening over en iedereen heeft wel oplossingen. Vele oplossingen zijn echter vaak nogal oppervlakkig en, ofwel bekeken vanuit de werknemer, ofwel vanuit de werkgever. Zelden is het een verhaal van beiden, wat het eigenlijk wel is. In deze dag onderzoeken we:

• wat is juist een burn-out?
• wat kan de werkgever doen? Wat kan de werknemer doen?
• hoe test je op burn-out?
• wat kan je preventief doen in je organisatie of als persoon om burn-out te voorkomen?
• welke besparingsmaatregelen kosten veel geld aan ziekte en uitval?
• hoe kan je met geen of minimale investering het sociaal collectief opnieuw op pijl brengen?
• welke typische gedragspatronen zijn indicatoren voor burn-out, bore out of stress?
• wat zijn de wettelijke verplichtingen ivm burn-out?

Bij deze dag kan je ook deelnemen aan een burn-out programma in Lovendegem

=>> specifieke Burn-out Master Class voor coaches 6 dagen

Elke onderneming heeft een product in de vitrine staan. Of het in een verpakking zit of  een dienst is, het dient aan de man gebracht te worden. In deze dag gaan we even met een loep het marketing proces overlopen, gaande van uzelf verkopen tot het verkopen van je product aan een specifieke doelgroep.

• marketing en eigenwaarde
• wat is jouw doelgroep en hoe communiceer je met die doelgroep?
• hoe verhoog je de beleving van de klant?
• hoe ga je om met de verandering van doelgroep en productaanbod?
• push of pull marketing?
• hoe maak je je werknemers klantvriendelijk?

Een organisatie is een systemisch geheel waar ook de systemische wetmatigheden van toepassing zijn. In deze dag maak je kennis met de 5 systemische wetmatigheden. Het is een totaal andere kijk op organisaties.

Als in een organisatie een situatie niet zomaar opgelost raakt, is het soms verhelderend deze situatie systemisch te bekijken.

• Je krijgt handige tips en concreet advies over hoe je een organisatie systemisch aanpakt.
• We richten zelf een bedrijfje op en vragen ons af wat werkt en wat niet.
• Als er een concrete vraag is, kunnen we een organisatieopstelling of een loopbaanopstelling doen.

=>> specifieke training systemisch trainingsacteur  6 dagen

=>> algemene training systeemwerk 6 ess + 12 Pro dagen

Visie en missie zijn vaak “dure” woorden op papier. Ze worden vaak met de beste bedoelingen opgesteld, maar geven meer verwarring dan duidelijkheid.

• zorg dat wat is, niet tegenstrijdig is met wat gecommuniceerd wordt ivm visie en missie
• wat is het verschil tussen visie en missie?
• tijd voor een update?
• maak je visie helder voor je medewerkers en voor je klanten
• het effect van “greenwashing”, doen alsof je duurzaam bent
• walk your talk

In deze dag leer je naar de bron kijken, ook al is dit een eenmanszaak om vandaar een duurzaam beleid uit te stippelen met een duidelijke visie.

Een organisatie kan je beschouwen als een “levende identiteit”. Als een organisatie in een situatie terechtkomt waar het overleven van de organisatie in het gedrang komt, dan kan deze organisatie tekenen vertonen die gelijkaardig zijn aan die van de mens die in trauma gaat.

• Wat zijn signalen dat een organisatie in nood is? (bijv. banken)
• Is een bepaalde functie door omstandigheden in shock? (bijv. interim manager)
• Zijn bepaalde taken verbonden met traumatische ervaringen in het verleden? (bijv. incheckbalie Zaventem)
• Is een bepaalde persoon zelf in trauma en heeft dit impact op de organisatie?

Zicht krijgen op dit ingewikkeld kluwen kan voor een organisatie een bijzondere meerwaarde zijn.

Je krijgt een door Open Mind ontwikkeld model, waarmee je heel snel een organisatie of een afdeling in kaart kan brengen en kan coachen op vlak van trauma. Deze dag behoort tot de allernieuwste ontwikkelingen op organisatievlak.

=>> specifieke training trauma in organisaties 4 dagen

=>> algemene opleiding traumawerk 6 ess + 12 Pro + 12 Master Class dagen

Onze maatschappij evolueert voortdurend. Groei en verandering dringt zich op.

Toch houden vele organisaties zich aan oude modellen en structuren. Als er dan veranderingen komen, zijn die niet altijd ten goede en ook niet gebaseerd op nieuwe waarden.

• Wat is nodig voor “Change”?
• Top-down | matrix en zelfsturende teams; hoe zit het nu allemaal in elkaar en wat werkt wanneer?
• Wat zijn nieuwe inzichten, mogelijkheden en bedrijfsmodellen die zich aanbieden?
• Hoe kan je die implementeren?
• Omgaan met afslanken en fusies, hoe doe je dat?
• Aanpassen aan de markt
• Veranderen van IK gericht ondernemen naar WIJ gericht ondernemen

=>> specifieke opleiding Integrale Change Master Class  4 dagen